2026年深圳分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

47.3%
47.3
需改进

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)0.0
考试92.7
经营规划67.3
AI场景演示88.0
AI营销陪练未识别
标准动作执行检查0.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分46.9
生态总分32.5
客成总分46.9

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。AI场景演示:AI场景演示较完整,主要功能点得到体现,有一定实用性。

差距

直销AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。生态AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。客成AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。直销标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。生态标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。客成标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。直销、生态、客成考勤:考勤表现偏弱,纪律执行不到位。直销经营规划:直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。生态经营规划:生态经营规划对规模上量支撑不足,关键任务的系统性与落地性明显偏弱。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:演示内容仍有遗漏,细节需进一步打磨。

改进建议

补齐直销AI营销陪练数据后再复评。补齐生态AI营销陪练数据后再复评。补齐客成AI营销陪练数据后再复评。补齐直销标准动作执行检查数据后再复评。补齐生态标准动作执行检查数据后再复评。补齐客成标准动作执行检查数据后再复评。直销、生态、客成考勤:考勤通报并强制整改。直销经营规划:围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。生态经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示:增加真实客户案例,优化演示脚本并提前多轮排练。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 5 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。方案完整,具备落地条件。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销46.9需改进81.092.9未识别已完成评价
生态32.5需改进3994.0未识别已完成评价
客成46.9需改进82.091.2未识别已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:总体可控,参训到场情况基本稳定。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:总体框架基本完整。

差距

考勤:仍有缺席情况,出勤稳定性需继续加强。标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

考勤:强化考勤通报与提醒机制,压实到岗到场。标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

客成评价

亮点

考勤:总体可控,参训到场情况基本稳定。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:总体框架基本完整。

差距

考勤:仍有缺席情况,出勤稳定性需继续加强。标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

考勤:强化考勤通报与提醒机制,压实到岗到场。标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情